Jurica Koletić

„Kogemus on loomingulisuse vastand” (ja see maksustab teie mõtlemise)

Kogemuste omandamine võtab teie mõtlemise palju

"Kui on aeg surra, ärgem avastagem, et me pole kunagi elanud." - Henry David Thoreau
"Kogemus on loomingulisusele vastupidine." - Paul Arden

Dinosaurustel oli palju kogemusi. Neid pole enam kohal. Kuidas vältida dinosaurusteks muutumist tööl ja elus? Kuidas vältida väljasuremist?

Elab alalises beetaversioonis

Kuidas tagada, et jääksime asjakohaseks?

Kaasotsustaja ja LinkedIn.com-i esimees Reid Hoffman soovitab, et me kõik elaksime püsivas beetaversioonis - et me ei lõpetaks kunagi käivitamist ja „jääksime hõivatud livini” või oleksime hõivatud. Hoffman soovitab, et püsivas beetaversioonis elamine võimaldab teil olla krapsakas, investeerida iseendasse, luua oma võrk, võtta arukaid riske ja “panna ebakindlus ja volatiilsus tööle [teie] eeliseks”.

See on mõtteviis, mis on tulvil optimismi, sest sellega tähistatakse tõsiasja, et teil on võim ennast paremaks muuta ja, mis oluline, ka ümbritseva maailma parandamiseks. "

Kas sa kuuled seda? TEIL on võim.

Kui soovite jääda asjakohaseks ja vältida kustumist, pidage end vabastatuks ... jõud on teie oma.

Paljud Interneti-ettevõtted (näiteks Gmail või Amazon) alustavad beetaversiooniga ja püsivad seal aastaid, lisades pidevalt uusi beetafunktsioone. „Web 2.0 rakendused lastakse uuesti välja, kirjutatakse ümber ja vaadatakse pidevalt ümber”, ja tänapäeva pidevalt muutuvas maailmas peab teil olema edu saavutamise ja säilitamise nimel paindlikkus, et ennast uuesti avaldada, ümber kirjutada ja üle vaadata. .

Tegevuslõks

Kogenud inimesed kipuvad tegema samu asju, mida nad on alati teinud, ja kaitsma siis oma teed, kui uus laps tuleb linna ja teeb sama tööd erinevalt ja paremini.

Miks?

Tegevuslõks

Inimesed tunnevad mõnikord, et kõik, mida nad teavad, on lõpus (kuna nad teavad seda kõike). Nad kutsuvad seda “kogemuseks”. Ma nimetan seda needuseks, mida saaks vältida.

Randy Komisar, edukas ettevõtja, TiVo asutajaliige ja riskikapitaliettevõtte Kleiner Perkins Caufield & Byers partner, kirjutas intrigeeriva raamatu pealkirjaga Monk and the Riddle: The Silicon Valley Entrepreneur Education. Komisar arutleb oma raamatus selle üle, mida ta nimetab edasilükatud eluplaaniks. Ta selgitab, et kui ostate selle edasilükatud elukava mõttekooli, otsustate põhimõtteliselt jagada oma elu kaheks osaks või pigem kaheks etapiks.

Esimene samm: tehke seda, mida peate tegema.
Siis lõpuks - teine ​​samm: tehke seda, mida soovite teha. ”
Seda tüüpi mõtlemisega on seotud väga reaalne oht.

Komisari sõnul arvavad inimesed, et „kiiresti rikkaks saamine on kiireim viis esimesest sammust möödumiseks”. Teisisõnu: mida kiiremini saate oma taskud täita (tehes seda, mida peate tegema), seda kiiremini saate liikuda teise sammu juurde, kus lõpuks saate "teha seda, mida soovite teha". See kõlab umbes nii.

Või teeb?

“Pikka aega oli mulle tundunud, et elu on algamas - päris elu. Kuid teel oli alati mingisugune takistus, esmalt tuli midagi saada, mõni lõpetamata ettevõtmine, aeg veel kätte maksta, võlg tasuda. Siis hakkaks elu pihta. Lõpuks pani mind valutama, et need takistused olid minu elu. ” - Alfred D'Souza, Austraalia kirjanik ja filosoof

Sellises mõtlemises on ohtlik viga ja see on toodud minu ühes dr Stephen R. Covey'i lemmikanaloogias. Ta ütleb,

"Uskumatult lihtne on kinni haarata aktiivsuse lõksust, elurütmist, teha raskemaid vaeva ja ronida eduredelil ainult selleks, et avastada, et see toetub valele seinale."

Siinne õppetund on selge: enne ronimist veenduge, et olete oma redeli paremale seinale tõusnud - et oleksite teadlikult kursis, kuhu suundute -. (Või nagu Covey nii lühidalt ütles: "Alustage lõppu silmas pidades.")

Kui on aeg surra, ärgem avastagem, et me pole kunagi elanud. ”- Henry David Thoreau

Edasilükatud elukavale on reaalne oht see, et Komisari sõnul “ei saa valdav enamus inimesi rikkaks. . . ja õnnelikud võitjad võivad astuda teise sammuna ainult eesmärgi, suuna ja suunata. ” Vaesed hinged, kes osalevad edasilükatud eluplaani idees, satuvad kindlasti tegevuslõksu - teevad pidevalt, kuid ei saavuta kunagi. Need isikud on nii kindlalt otsustanud, et jõuavad võimalikult inimlikult teisele astmele (“tehke seda, mida soovite teha”), et nad ei võta kunagi aega peatuda ja veenduda, et nende redel toetub õigele seinale.

Heaolu poole püüdlemine ei tohiks teid õnne otsimisest takistada.

… Ja

Kogemus ei tohiks takistada teil eksperimenteerimast, et saada paremaks eksperdiks.

Õppige Jeff Bezoselt, maailma ebatõenäoliseimast rikkaimast mehest

Jeffil oli kindel, hästi tasustatav töö, töö, mis tegi ta õnnelikuks. Ühiskondliku mõõtme järgi oli kutil see kõik olemas. Kõik, ka õelikult loll idee.

Nii et kui ta endalt küsis: “Kui ma olen kaheksakümmend, kas ma kahetsen Wall Streeti lahkumist?” ta vastas oma küsimusele konkreetsema unenäoga: "Kas ma kahetsen, et jätsin võimaluse Interneti kohal olla?" Kui ta hindas oma praegust olukorda oma rumala idee peibutisse, oli valik selge. Ta pidi lihtsalt laeva hüppama. Ta sai emalt ja isalt laenu, hüppas koos naisega autosse ja sõitis New Yorki Seattle'i, et oma garaažist veebisaiti avada. See on Jeff Bezose lugu ja Amazon.com sünd.

Ma tean, mida mõned teist mõtlevad: “Tore proovida. Millisel planeedil oli Amazon.com rumal idee? ” Praegusest turu paradigmast ei näe Amazon.comi kohta miski rumaluse kuulujutt (see pole isegi samal mandril). Kuid 1990ndate keskel polnud Internet midagi lähedast sellele, mis ta on tänapäeval. Enamik inimesi ei olnud poodimaailma vastutusega hästi kursis, mugavad ega olnud üldse kindlad. Tema idee oli loominguline, see oli uuenduslik ja isegi Bezos nimetas seda ise "hulluks" - kõik näitajad, et 1990ndate keskpaiga jooksul vastas tema idee kindlasti lolli kui uue nutika kriteeriumile.

Intervjuus Ameerika saavutuste akadeemiale selgitab Bezos:

Läksin oma ülemuse juurde ja ütlesin talle: "Teate, ma teen seda hullu asja ja hakkan seda ettevõtet veebis raamatuid müüma." See oli asi, millest ma juba rääkisin temaga omamoodi üldisemas kontekstis, kuid siis ütles ta: "Lähme jalutama." Ja me läksime kahetunnisele jalutuskäigule New Yorgis Central Parki ja järeldus oli selline. Ta ütles,

"Tead, see kõlab minu jaoks tegelikult tõesti väga hea ideena, kuid tundub, et see oleks parem mõte kellelegi, kellel veel head tööd polnud."

Kas saite selle kinni? Bezosel oli hea idee, isegi tema ülemus arvas nii, kuid talle öeldi, et see oleks olnud parem mõte kellelegi, kellel pole veel head tööd! Mõnikord pole idee rumal, vaid idee praeguse olukorra kontekstis.

Võime õppida võimsa õppetunni Bezose kogemusest Amazon.com käivitamisega. Pidage meeles, et ta alustas Amazonist suure lüngaga veebikogemuses. Ta ütles,

"Kui saate end proovitada 80-aastaseks ja mõelda nagu:" Mida ma sel ajal mõtlen? " see viib teid eemale mõnest igapäevasest segadusest. Tead, lahkusin sellest Wall Streeti firmast aasta keskel. Kui teete seda, siis kõnnite eemale oma iga-aastasest boonusest. See on selline asi, mis lühiajaliselt võib teid segadusse ajada, kuid kui mõelda pikaajaliselt, siis saate tõesti teha hea elu otsuseid, mida te ei kahetse hiljem. '”

Mis siis, kui Bezos oleks Amazonase alustamist oodanud mitte rumal aeg (aeg, mil tal ei olnud juba "head tööd")? Otsustades sellise konsolideeritud aja jooksul poodimaailmas kogetud kasvu ulatuse üle, võib tema jõgi olla kuivanud enne, kui ta võiks ühe raamatu selle alla hõljuda! Selle asemel tegi Bezos “hullumeelse asja”, hakkas uuesti õppima, õppis tagasi ja sai elavaks legendiks, andes 1999. aastal isegi ajakirja Time kaane kui “Aasta inimene” ja omades hiljuti kümneid miljardeid dollareid rohkem kui iga inimene maa peal. Jeff Bezos muutis maailma nii, nagu me seda teadsime, seda kõike seetõttu, et ta oli alustamiseks piisavalt rumal.

„Kriitik ei loe; mitte see, kes juhib tähelepanu sellele, kuidas tugev mees komistab või kus tegude tegija oleks võinud neid paremini teha. Krediit kuulub tegelikult areenil olevale mehele, kelle nägu raputavad tolm, higi ja veri; kes püüdleb vapralt, kes eksib ja tuleb ikka ja jälle tagasi, sest pole vaja pingutada ilma vigade või puudusteta; aga kes tegelikult püüab tegusid teha; kes teab suuri entusiasme, suuri pühendumusi; kes veedab ennast väärilisel põhjusel; kes parimal juhul teab lõpuks kõrgete saavutuste võidukäiku ja kes halvimal juhul, kui ta ebaõnnestub, vähemalt ebaõnnestub, kuigi julgevad suuresti, nii et tema koht ei tohiks kunagi olla nende külmade pelglike hingedega, kes ei tea ei võitu ega lüüasaamist. ” - Theodore Roosevelt

Mis siis, kui mul pole kogemusi?

Üks kord kohe pärast ülikooli astumist antud intervjuus küsiti minult nooruse ja kogemuste puudumise kohta. Tegelikult juhtus see kahes erinevas osariigis kaks korda. Vastasin midagi avatud õppijaks olemise kohta ja tõdesin ka tõsiasja, et mul polnud uute teede uurimisel ettekujutust selle kohta, kuidas asjad toimivad ja mis võiks anda lisaväärtust. Mõlemal korral toimis see vastus minu jaoks. (Proovi seda.)

Mis saaks, kui saaksite reisida tulevikku?

Kas poleks hämmastav, kui saaksite reisida tulevikku, vaadata, kus teil segadus on, ja siis minna ajas tagasi, et asju oma tuleviku paremaks muutmiseks ümber korraldada? Sa saad. Kui oskate kahetsust ette näha, võite tulevikku silmas pidada. Kui suudate end tõhusalt mõttemaailma koolitada, saate oma tulevikku tahtlikult mõjutada, kui teete sellega midagi täna.

KÜSIGE NENDE 4 KÜSIMUST

1. küsimus: kas teil on pakiline mõte või idee, mis lihtsalt ei kao kuhugi?

Mida olete mõnda aega tahtnud teha ja plaanite või loodate hiljem ümber saada? Võib-olla on need ideed, mille vastu olete sügavalt kirglik, kuid otsustasite ühel või teisel põhjusel mitte ühel või teisel põhjusel mitte tegutseda (pole piisavalt aega, tunnete end ala kvalifitseerituna, pole piisavalt raha, hea mõte kellelegi teistsuguses elusituatsioonis).

Võtke viis kuni kümme minutit ja pange kirja nii palju mõtteid, kui saate. (Kaaluge selle harjutuse tegemist e-kirjaga iseendale, nii et teil oleks alati otsimiseks kuupäevaga tembeldatud viide hilisemaks kasutamiseks.)

Teie nimekiri võib olla pikk või lühike. Siin pole reegleid; tehke lihtsalt kõik, mis teie jaoks kõige paremini sobib. Lõpuks võite koostada sada täpitähte või võib olla ainult üks asi, mis on teie jaoks tõesti oluline.

Kujutage nüüd ette oma kaheksakümnendat sünnipäeva. Puhkate veranda kiiktoolis, tõmbate äsja loodud nimekirja välja ja hakkate aastatega järele mõtlema. Mõistate, et te ei teinud selles nimekirjas midagi. Mõned asjad, mille pärast te ei tunne suurt muret ega kahetsust, mõned nimekirjas olevad asjad panevad teid naerma, kuid mõned asjad on sinna kirjutatud, mis tekitavad teile sügava kurbuse ja kahetsuse tunde, kui mõtlete rõõmu ja täitumise üle, mis oleks võinud olla teie (ja teie pere), kui teil oleks olnud vaid julgust proovida.

2. küsimus: mida te kahetseksite oma nimekirja vaatamata jätmast?

See peaks teie nimekirja oluliselt vähendama.

3. küsimus: kui teil oleks elamiseks vaid lühikest aega ja kui te peaksite vabastama kõik oma loendist olevad asjad, välja arvatud kolm või neli, siis millised kolm kuni neli ideed jäävad alles?

See peaks teie nimekirja veelgi kitsendama ainult nendele asjadele, mis on teie elus tõeliselt kõige olulisemad.

4. küsimus: millise järjekorra valiksite, kui peaksite tähtsustama tähtsuselt väikseimani tähtsuse järjekorda need mõned asjad?

Kui aeg võtaks inimese kuju, kas ta oleks teie vabadusvõitleja või ülesandejuht?
On aeg ohjad tagasi võtta.
Ärge ohverdage oma elu aja altaril.

Kogemus on ülehinnatud.

2007. aastal sain ootamatu kõne Stephen MR Covey'lt, kes on FranklinCovey endine tegevjuht ja enimmüüdud raamatu The Speed ​​of Trust autor. Ta palus minuga kohtuda. Istusime tema konverentsiruumi ja Covey ütles mulle, et kuuldes mind hiljutisel üritusel rääkimas, lootis ta, et võiksin tulla tema juurde tööle, tutvustades Speed ​​Trust koolitusi.

Niipea kui ma lõualuu põrandalt maha kühveldasin, ütlesin talle, et kuigi olin uskumatult meelitatud, tundsin, et olen liiga noor ja kogenematu isegi idee lõbustamiseks.

"Mida arvavad hallid juuksed?"

Siis õpetas Covey mulle hindamatut põhimõtet, mis muudaks igaveseks minu väljavaadet hariduse ja kogemuste olemuse kohta. Ta ütles,

“Richie, kogemus on ülehinnatud. Mõned inimesed väidavad, et neil on kahekümneaastane kogemus, kui tegelikult on neil vaid üheaastane kogemus, mida korratakse kakskümmend korda. ”

See avaldus lõi mu meele ja avas võimaluste aknad mu ümber. Hetkega tundsin end vabana enda tekitatud vaimsest sidemest, mille olin enda jaoks loonud oma vanuse ja kogemustest lähtuva puudulikkuse tunnete osas. Mõistsin ühtäkki, et kui miski on minu jaoks piisavalt oluline, kui ma olen tõeliselt pühendunud edu saavutamisele, saan ma õppida seda, mida mul oli vaja tee ääres teada! Midagi poleks võinud rohkem võimestada.

On väga oluline märkida, et Covey ei tähendanud, et kogemus pole oluline. Heitke pilk sellele, kuidas ta oma raamatus “Usalduse kiirus” selle kontseptsiooni välja töötas.

Individuaalsel tasandil on probleemiks see, et paljud inimesed ei tunne pideva täiustamise ideed. Nii töötavad nad ettevõttes - võib-olla on nad seal töötanud kümme või viisteist aastat -, aga viieteistkümneaastase kogemuse asemel on neil tõepoolest vaid üheaastane kogemus, mida korratakse viisteist korda. . . Selle tulemusel ei arenda nad usaldusväärsust, mis inspireeriks suuremat usaldust ja võimalusi.

Sama väärtuslik kui kogemus, on ka õpihimu ja tahtmine pidevalt tööd paremaks teha. Covey õpetas mulle, et autentset kogemust ei saada mitte lihtsalt aja maha võtmine ja aja tegemine, vaid pidevalt (ja siiralt) õppimise ja täiustamise otsimisel eduteel.

Hindan sügavalt nii formaalse kui ka elukestva õppe hariduse ja kogemuste omandamist. Siiski pole mõistlik end “tegeliku” elutöö alustamisest tagasi hoida, kuni tunnete, et teil on lõpuks piisavalt kogemusi või haridust, et tegelikult alustada. Pole tähtis, kui palju te õpite, pole teil kunagi piisavalt kogemusi ega haridust, et ennetada iga kurvipall, mille teie elu, ettevõte või perekond teile viskab.

Mulle on valus ette kujutada, kui paljud kirglikud unistajad ja uuendusmeelsed mõtlejad on oma loominguliste, potentsiaalselt elumuutvate püüdluste järele lämbunud, oodates, et saada piisavalt kogemusi, et alustada.

Suur autor ja loominguline juht Paul Arden ütles kord:

"Kogemus on loomingulisusele vastupidine."

- intrigeeriv argument, mis juhib koju võimsa punkti.

Anna Hargadon oli teatrimaja, kes otsustas kindlalt teha veel midagi kooliharidusega midagi olulist. Ta tahtis alustada projekti, mis hõlmas teatrit ja autismiga lapsi. Pärast osakonnajuhataja ja akadeemiliste nõustajate poole pöördumist sai Anna piiratud toetust. Tundus, et kuna see oli midagi uut ja ebatraditsioonilist, polnud bakalaureuseõppes selle jaoks ruumi.

Hoolimata kogemuste puudumisest ja nõustajate toetuse puudumisest, alustas Anna ikkagi. Tema projekt rõhutas teatri seost autismiga laste sotsiaalse suhtlemise harjutamise vahel. Kui Anna oma rumalat ideed realiseeris, lõi ta sisukad sidemed valdkonna ekspertidega ja osales konverentsidel, mis tugevdasid tema enesekindlust ja kirge oma valdkonna vastu. Tema projekt osutus suureks kordaminekuks ja selle tulemusel oli Anna ülikooli lõpetamise ajaks juba välja töötanud iseseisva karjääri, mille eesmärk oli aidata autismiga inimestel teatriklassides ja lavastustes osaledes oma andeid avastada ja arendada.

Vahetult pärast kooli lõpetamist sai Anna stipendiumi, et aidata koolidel luua teatriprogramme autismiga lastele. Samuti alustas ta koostööd autismi uurijaga, et luua ühe naise näidend „Elu, armastus ja autism“, milles kroonitakse autismiga lastega koos elavate ja neid armastavate vanemate mitmekesiseid kogemusi ja tundeid. Kogu see tähendus ja edu tulid Anna ellu sellepärast, et ta ei kartnud alustada ja ta ületas oma kogemuste puudumist kogu tee.

Haridust ja kogemusi ei tohiks kindlasti vaadelda kui turulepääsu takistusi. Keegi ei saavuta kunagi midagi tõeliselt olulist, kui see nii oleks. Jah, otsige pidevat haridust ja kogemusi ning alustage juba oma inspireeritud projekte.

Eksperdiks saamiseks peab teil olema kogemus ja kogemuste saamiseks peate katsetama.

JÄRELDUS

Kogemus ei ole alati teadmine. Kogemus on mõnikord lihtsalt kogemus. Kui olete kunagi kogenud inimeselt halbu nõuandeid saanud, ei olnud tõenäoline, et tema kogemus oleks seotud ajaga, olukorraga või eesmärgiga ja kirega sellel planeedil.

Mõned kõige kogenumad inimesed suudavad kõige vähem anda väärtuslikku teavet, kuna kogemus ei põhine alati tegelikul õppimisel.

Mõnikord on kogemus lihtsalt kogemus.

Kogemus peab põhinema õppimisel, mis aitab teil ja teistel vältida tegelikke tulevasi vigu (mida ei tajuta) ja kiirendada edukust.

Ronige uuele mäele

Teadmiste, asjakohasuse ja praktilise õppimise suurendamiseks peavad kogenud inimesed mõistma pideva õppimise väärtust.

Sa oled mäe tipus. Vaata ringi. Nüüd alanduge ennast ja ronige alla. Alustage uue mäe (või sama mäe!) Põhjast ja ronige uuesti üles. Ainult sel korral kasutage ülaosas olevast vaatest õppust.

Ma annan $ 500 Amazoni kinkekaardi ja üle 30 000 dollari väärtuses veebikursusi. See pakkumine lõpeb esmaspäeva õhtul 26. märtsil.

Haarake endale veebiseminaril oma vaba koht ja sisestage see piiratud ajaga võimalus, kus kaks enimmüüdud äriautorit (Whitney Johnson (Disrupt Yourself) ja mina (The Power of Starting Something Stupid) näitavad teile, kuidas töötada ükskõik kust, luua oma unistuste töökoht , ennast häirida, avastada ja saavutada uusi eesmärke, saada enesekindlust ja saada rahaliselt vabaks.

Juurdepääs koolitustele ja kingitustele siin nüüd!

See lugu on avaldatud keskmises suurimas ettevõtlusväljaandes The Startup, millele järgneb 309 392+ inimest.

Liituge, et saada meie parimaid lugusid siit.