Uued klassid, optimeerige õppimiseks

Ja… võib-olla ei tööta pangas

Bram Belzberg eksib. Lugedes tema hiljuti ilmunud teost pealkirjaga Millennials, ei tohiks nende karjääri kohelda nagu loteriipileteid, võttis mul aeg aru, et see pole satiiriline. Tema sõnum on selge; idufirmad ei muuda teid rikkaks ja nad ei õpeta teile väärtuslikke oskusi - ma ei ole sellega nõus.

Alustasin oma karjääri 20-ndate aastate alguses 18-inimesel raamatupidamise alustamisel. Omal ajal oli see õnnemäng. Ettevõte Wave polnud nende 12 miljoni investeerimisvooru veel tõstnud ja tööks oli 3-kuuline madala palga leping. Värske koolikoolist väljas ja kartsin kapis kolamist, võtsin selle endale. See oli minu karjääri parim otsus.

Olen tuhandeaastane ja kogu oma karjääri vältel olen aastatuhandete eest palganud ja töötanud. Nad on jõudsalt arenenud Toronto tehnoloogiasektoris.

Selliste traditsiooniliste nõuannete eesmärk on sageli idufirmade võime pakkuda uutele klassidele väärtuslikku kogemust. Bram väidab, et uued klassid teevad alustavatel ettevõtetel nüristamistööd ega õpi kasulikke oskusi. Tõde on see, et alustavatel ettevõtetel pole luksust kohvijooksude jaoks töötajaid palgata. Iga meeskonnaliige peab panustama midagi sisulist, vastasel juhul ei jää ettevõte ellu. 22-aastase uue astmena asusin looma partnerlust Etsy ja Microsoftiga. Võtsin ka prügi välja ja ehitasin oma laua.

Startupis töötamine ei taga rikkust ja prestiiži. 30-aastane tech-miljonäride tropp on pigem SNL-i punchline kui reaalsus ja uued teadlased peaksid seda teadma. Olgem ausad, aga ka algtaseme positsiooni võtmine pangas ei taga rikkust. Uued klassid peaksid valima töökoha vastavalt hariduse valimise viisile: kui palju saan siin õppida ja kasvada ning kui kiiresti?

Tehnikaliidritel on vaja kasvada ja jah, on tõendeid halva käitumise kohta. Ökosüsteemi küpsedes saavad seda ka meie juhid. Tehes koostööd Toronto idufirmadega majanduskasvu juhtimise ja strateegia arendamisel, näen ma nende kätes pühendumust oma meeskonnale. Nad on noored juhid, kuid tegelevad oma meeskondadega sügavalt. Kui palju aega kulutavad panga juhid ja juhid oma algtaseme palkamisele?

Kõige eksitavam mure, mida suurte ettevõtete eksperdid mainivad, on see, et ebaõnnestunud käivitamisel töötamine jätab teie CV väärtusetuks. Kuni 2017. aastani töötasin San Fransisco makseettevõttes Tiltil kogukonna kasvu direktorina. Minu kolmandal aastal omandas Airbnb ettevõtte. E-posti aadresse ja telefoninumbreid, mida meil enam ei olnud, polnud, kuid see ei muutnud meie töötajaid kasutamatuks. Päeval, mil pressiteade avaldati, sain kümneid Linkedini sõnumeid ja lugematuid e-kirju. Toronto ettevõtted soovisid palgata minu meeskonda liikmeid, kes Airbnb-s rolli ei võtnud. Hiljuti Tiltis koolitatud astmed võtsid nüüd kasutusele mõned Toronto kõige muljetavaldavamad tehnoloogiaettevõtted.

Toronto tehnikakogukond ei karista läbikukkumist nii karmilt, nagu traditsionalistid meid usuksid. Ükski tervislik tehnikaökosüsteem ei tohiks seda teha. Tehnikakogukonnad mõistavad, et ebaõnnestumine on enamiku ettevõtete jaoks statistiline paratamatus. Tugevad juhid mõistavad, et väärtuslik on palgata suletud alustavate ettevõtete töötajaid, et nad omandaksid oma teadmisi. Midagi nullist üles ehitada on väga turustatav oskus, olenemata sellest, kus selle õppinud olete.

Talendisõda Kanadas muutub ainult konkurentsivõimelisemaks. Tegevjuhid ja juhtide palkamine kogu minu klientuuris teevad talentide ligimeelitamiseks kõvasti tööd. Nad tõstavad palku ja pakuvad märkimisväärseid hüvitisi. STEM on Kanadas kõige kiiremini kasvav tööhõivesektor ja aastaks 2020 seisab meil silmitsi talentide puudus - 220 000 töötajat. Uued klassid näevad seda turu reaalsust ja kasutavad seda nii, nagu peaks.

On hirmutav, et suurte traditsiooniliste ettevõtete c-sviidi juhid saavad aru, et noored ei taha nende heaks töötada. Nad ei näe seal ennast ja oma väärtusi. See pole see, kes nad suureks kasvades tahavad olla.

Startupides töötamine pole kõigile sobiv ja see on OK. See pole veel kõik pinginaabrid ja kaubamärgiga kapuutsid. Töötamine väikese ettevõtte heaks nõuab paindlikkust, võimekust ja uskumatut empaatiat. Käivituskeskkonnad on sageli struktureerimata, kiire tempoga ja ebatäiuslikud. Nad nõuavad pühendumist pidevale õppimisele ja isiklikule kasvule.

Kui see kõlab nagu koht, kuhu jõuaksite, siis ärge jätke tähelepanuta inimeste, kes meist aru ei saa, heatahtlikke nõuandeid. See on minu kutse liituda meie kogukonnaga, see võib olla lihtsalt teie karjääri parim otsus.

Kui leiate, et see on kasulik, oleksin tänulik, kui te